近日，華北片區(qū)組織學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《按流程執(zhí)行》一書。我淺談下自己的一些心得。
首先我們應(yīng)該做到對(duì)流程尊重，提高流程的執(zhí)行力，給公司創(chuàng)造效益的同時(shí)提升自己。工作需要一件一件地去完成，完成的過(guò)程就是執(zhí)行力的反映。擁有較好的執(zhí)行力，不僅能夠完成工作，其過(guò)程也能做到標(biāo)準(zhǔn)化，既有效率又符合規(guī)范。相反，執(zhí)行力差的人，往往可能僅限完成工作甚至不能完成，更不用說(shuō)其過(guò)程。對(duì)于公司和員工來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力都是極其重要的，而執(zhí)行力的工具就是流程。養(yǎng)成無(wú)論什么時(shí)候都能按照公司的流程辦事，就能夠提高自己的執(zhí)行力。
流程可以規(guī)范化管理，避免人的主觀隨意性，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高勞動(dòng)效率。按照流程辦事，能夠減少不必要的錯(cuò)誤，讓自己盡可能地“走直線”，提升個(gè)人效率的同時(shí)也能提升公司整體的效率。同時(shí)，流程可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，使權(quán)力分散化、透明化，從而減少腐敗和人浮于事的情況。按流程辦事，能使我們每一個(gè)人都在流程的線上，前后監(jiān)督，共同推進(jìn)工作的完成。
對(duì)于員工而言，執(zhí)行流程，為公司創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值是工作的最終目標(biāo)，只有公司得到不斷發(fā)展，我們才會(huì)有更好的發(fā)展。