我是一名費(fèi)用票據(jù)審核員，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查，起到一把標(biāo)準(zhǔn)的“尺子”，一個(gè)牢固的“閥門”，一道嚴(yán)密的“籬笆”，一扇文明的“窗口”的有效作用。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的執(zhí)行。在學(xué)習(xí)《按流程執(zhí)行》一書后，我感到我的崗位更需要扛起責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)。今后我的工作要更加嚴(yán)格地按規(guī)章制度辦事，努力當(dāng)好以下“四員”。
第一，當(dāng)好流程執(zhí)行的監(jiān)督員。費(fèi)用審核與每個(gè)員工息息相關(guān)。費(fèi)用報(bào)銷過(guò)程中可能失去監(jiān)督，失去監(jiān)督往往導(dǎo)致腐敗。所以我必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求當(dāng)好費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)督員。
第二，當(dāng)好流程執(zhí)行的宣傳員。公司項(xiàng)目分布廣，人員分布散且流動(dòng)大。對(duì)于每個(gè)報(bào)銷流程和內(nèi)容，要讓員工認(rèn)識(shí)到重要性與必要性，做到理解知曉，明確于心。我們要持續(xù)采取各種有效手段進(jìn)行深入廣泛的宣傳，確保流程執(zhí)行具有全面約束性。
第三，當(dāng)好流程執(zhí)行的輔導(dǎo)員。由于公司的流程在不斷修改完善，有的員工不明確，而且沒(méi)有掌握流程的要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)，我們要及時(shí)輔導(dǎo)，幫助他們掌握要點(diǎn)、明確標(biāo)準(zhǔn)，消除隨意隨性的工作態(tài)度，使流程執(zhí)行更主動(dòng)。
第四，當(dāng)好流程執(zhí)行的考核員。審計(jì)工作就是為了提高企業(yè)效益，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，控制風(fēng)險(xiǎn)。我們必須堅(jiān)持原則，不徇私情，敢于硬碰硬，對(duì)不良行為及損害企業(yè)利益的做法，必須嚴(yán)格考核，堅(jiān)決糾正，使企業(yè)形成長(zhǎng)久有效的審計(jì)機(jī)制。
總之，在工作中我要不斷反思總結(jié)，力求得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的理解，一切按流程執(zhí)行，不斷提高工作效率和質(zhì)量。