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《按流程執(zhí)行》專題學(xué)習(xí) | 三點(diǎn)心得
來(lái)源：員工專題學(xué)習(xí)
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作者：西南片區(qū) 阿興
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發(fā)布時(shí)間 ：2023-07-17
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流程管理讓企業(yè)每項(xiàng)工作處于高效的組織運(yùn)行和組織控制力當(dāng)中
通過(guò)深入學(xué)習(xí)《按流程執(zhí)行》一書(shū)，我有三點(diǎn)心得跟大家分享下。
首先，按流程執(zhí)行，可以建立工作準(zhǔn)則，優(yōu)化崗位責(zé)任，把合適的工作交給合適的人去做，讓每個(gè)員工做有價(jià)值的事，降低人工成本。
其次，按流程執(zhí)行，可以簡(jiǎn)化流程步驟，改善工作處理效率、資金周轉(zhuǎn)速度，提高市場(chǎng)反應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，通過(guò)優(yōu)化流程，還可以將優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)技巧，進(jìn)行流程復(fù)制，達(dá)到批量培養(yǎng)人才的效果，減少企業(yè)因人才流失所帶來(lái)的損失。合理明晰的流程制度下，管理者和員工，從時(shí)間到做事方式上，都可以得到解放。管理者不必各種協(xié)調(diào)，到處救火，也不用擔(dān)心好的戰(zhàn)略無(wú)法落地執(zhí)行，員工只需照章辦事，不用事事請(qǐng)示。不僅如此，企業(yè)完善健全的流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，也可以批量復(fù)制，從而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和規(guī)模的擴(kuò)張。
總之，通過(guò)流程管理，對(duì)所有的規(guī)章制度進(jìn)行全新梳理再提煉，可以打破固有的職責(zé)矛盾沖突，讓企業(yè)的每項(xiàng)工作任務(wù)，從開(kāi)始到結(jié)束，各個(gè)崗位、節(jié)點(diǎn)，都責(zé)權(quán)明晰，處于高效的組織運(yùn)行和組織控制力當(dāng)中。