2017年6月1日,公司2017年二季度經(jīng)營管理工作會議在公司總部會議室召開,公司領(lǐng)導層出席,公司中高層管理人員參加。
會議就今年1-5月份公司經(jīng)營結(jié)果、存在的問題及解決方法做出總結(jié),并計劃部署了第三季度工作。各單位分別匯報了本單位的問題及下一步工作計劃。
本次會議還請公司法律顧問對業(yè)務過程中的相關(guān)法務知識進行了專題培訓,對日后工作起到了指導性作用。
會議還通報了2017年度晉檔員工名單,肯定了他們的成績,并號召全體員工向他們學習,共同做出更多更好的業(yè)績。
會議最后,張愛民董事長做了總結(jié)發(fā)言。他指出,公司1-5月份通過各部門、片區(qū)及分公司的相互協(xié)作、共同努力,基本實現(xiàn)了年后經(jīng)營管理會上擬定的初步經(jīng)營目標,取得成績的同時也伴隨著一些問題的出現(xiàn),大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試,堅持不懈,確保2017年整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
此次會議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀,就如何穩(wěn)定現(xiàn)有項目、開拓新項目、如何加快項目結(jié)算、回款、如何提高管理能力等議題進行了研討,參會人員本著認真負責的態(tài)度,從公司的實際出發(fā),暢所欲言,進言獻策,提出了很好的建議。會議精神將引導和激勵著公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神,開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。