2014年9月9日，湖南錦騰公司2014年三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在岳陽(yáng)總部會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)出席，各單位主要負(fù)責(zé)人及在岳員工參加，部分新進(jìn)員工列席。
會(huì)議開(kāi)始，張愛(ài)民董事長(zhǎng)就《公司用人觀和選人用人的技巧》與《部門配合及新老員工關(guān)系》作了重要講話。他從公司用人觀、用人標(biāo)準(zhǔn)、崗位用人要求、人才結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招聘人才渠道等五個(gè)方面作了詳細(xì)闡述，是我公司員工隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范藍(lán)本。他強(qiáng)調(diào)，公司用人要做到“德才兼?zhèn)?、品德為先，真抓?shí)干，實(shí)效為先”；公司希望通過(guò)1-2年的努力，把公司的員工隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化，聚集一批有用之才，晉升一批德才兼?zhèn)涞墓歉傻街匾芾韻徫簧蟻?lái)，為做強(qiáng)做實(shí)公司提供人才保障。在部門配合及新老員工關(guān)系上，他肯定了各部門分工的重要性，強(qiáng)調(diào)了各部門“既分工又協(xié)作”是干好各項(xiàng)工作的保證，他要求新老員工要相互適應(yīng)和包容，希望大家為把公司打造成為一個(gè)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧活潑”的集體和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而奮斗。
隨后，公司李總助為大家培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)管理技巧》。他從團(tuán)隊(duì)形成、凝聚、激化、收獲等四個(gè)時(shí)期，講述怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采取行之有效的管理方法，增強(qiáng)事優(yōu)先、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和發(fā)展、關(guān)注下屬精神需求和心路歷程這三大要素，強(qiáng)化員工相互理解、信任、支持、真正把公司打造成為和諧溫馨的大家庭。
行政人事部楊部長(zhǎng)就公司上半年安全生產(chǎn)進(jìn)行了講評(píng)，他指出了安全生產(chǎn)工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)治理不到位，今年上半年安全生產(chǎn)事故較去年同期有大幅度增加，會(huì)上對(duì)二個(gè)單位安全事故進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)并追責(zé)。為提高全員安全意識(shí)，公司增設(shè)全勤補(bǔ)助和全員安全獎(jiǎng)罰項(xiàng)目，強(qiáng)化事故源頭治理，加大安全監(jiān)管力度。
會(huì)議對(duì)二季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)三季度經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)進(jìn)行了布置。公司今年銷售收入、利潤(rùn)較去年同期都有一定增長(zhǎng)，而且費(fèi)用成本下降了三個(gè)百分點(diǎn)。公司何副總作了“與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展，搶抓機(jī)遇創(chuàng)佳績(jī)”的重要講話。各部門、片區(qū)、分公司就本單位的工作作了全面匯報(bào)，并且分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出了下半年為完成全年工作目標(biāo)的具體措施。張愛(ài)民董事長(zhǎng)對(duì)各單位下半年的工作任務(wù)，做了三個(gè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
最后，張愛(ài)民董事長(zhǎng)就目前的《鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)辦法》提出了“職工當(dāng)家、配數(shù)入股、年底分紅”的討論版本，目的是讓職工擔(dān)責(zé)任、增收入，加快企業(yè)快速發(fā)展。