2017年6月1日，公司2017年二季度經(jīng)營管理工作會(huì)議在公司總部會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)層出席，公司中高層管理人員參加。
會(huì)議就今年1-5月份公司經(jīng)營結(jié)果、存在的問題及解決方法做出總結(jié)，并計(jì)劃部署了第三季度工作。各單位分別匯報(bào)了本單位的問題及下一步工作計(jì)劃。
本次會(huì)議還請(qǐng)公司法律顧問對(duì)業(yè)務(wù)過程中的相關(guān)法務(wù)知識(shí)進(jìn)行了專題培訓(xùn)，對(duì)日后工作起到了指導(dǎo)性作用。
會(huì)議還通報(bào)了2017年度晉檔員工名單，肯定了他們的成績，并號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，共同做出更多更好的業(yè)績。
會(huì)議最后，張愛民董事長做了總結(jié)發(fā)言。他指出，公司1-5月份通過各部門、片區(qū)及分公司的相互協(xié)作、共同努力，基本實(shí)現(xiàn)了年后經(jīng)營管理會(huì)上擬定的初步經(jīng)營目標(biāo)，取得成績的同時(shí)也伴隨著一些問題的出現(xiàn)，大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅(jiān)持不懈，確保2017年整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
此次會(huì)議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何穩(wěn)定現(xiàn)有項(xiàng)目、開拓新項(xiàng)目、如何加快項(xiàng)目結(jié)算、回款、如何提高管理能力等議題進(jìn)行了研討，參會(huì)人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實(shí)際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，提出了很好的建議。會(huì)議精神將引導(dǎo)和激勵(lì)著公司員工以勇于創(chuàng)新、堅(jiān)定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。