2014年9月9日，湖南錦騰公司2014年三季度經營管理工作會議在岳陽總部會議室召開，公司領導出席，各單位主要負責人及在岳員工參加，部分新進員工列席。
會議開始，張愛民董事長就《公司用人觀和選人用人的技巧》與《部門配合及新老員工關系》作了重要講話。他從公司用人觀、用人標準、崗位用人要求、人才結構與團隊建設、招聘人才渠道等五個方面作了詳細闡述，是我公司員工隊伍建設的規(guī)范藍本。他強調，公司用人要做到“德才兼?zhèn)?、品德為先，真抓實干，實效為先”；公司希望通過1-2年的努力，把公司的員工隊伍進一步優(yōu)化，聚集一批有用之才，晉升一批德才兼?zhèn)涞墓歉傻街匾芾韻徫簧蟻?，?span style="font-size: 14px; text-indent: 24px;">做強做實公司提供人才保障。在部門配合及新老員工關系上，他肯定了各部門分工的重要性，強調了各部門“既分工又協(xié)作”是干好各項工作的保證，他要求新老員工要相互適應和包容，希望大家為把公司打造成為一個“團結協(xié)作、和諧活潑”的集體和優(yōu)秀團隊共同目標而奮斗。
隨后，公司李總助為大家培訓《團隊管理技巧》。他從團隊形成、凝聚、激化、收獲等四個時期，講述怎樣加強團隊建設，采取行之有效的管理方法，增強事優(yōu)先、注重團隊學習和發(fā)展、關注下屬精神需求和心路歷程這三大要素，強化員工相互理解、信任、支持、真正把公司打造成為和諧溫馨的大家庭。
行政人事部楊部長就公司上半年安全生產進行了講評，他指出了安全生產工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，安全生產治理不到位，今年上半年安全生產事故較去年同期有大幅度增加，會上對二個單位安全事故進行了通報批評并追責。為提高全員安全意識，公司增設全勤補助和全員安全獎罰項目，強化事故源頭治理，加大安全監(jiān)管力度。
會議對二季度經營情況進行了總結，對三季度經營工作任務進行了布置。公司今年銷售收入、利潤較去年同期都有一定增長，而且費用成本下降了三個百分點。公司何副總作了“與時俱進謀發(fā)展，搶抓機遇創(chuàng)佳績”的重要講話。各部門、片區(qū)、分公司就本單位的工作作了全面匯報，并且分析了當前存在的問題，提出了下半年為完成全年工作目標的具體措施。張愛民董事長對各單位下半年的工作任務，做了三個重點強調。
最后，張愛民董事長就目前的《鐵路工程項目經營辦法》提出了“職工當家、配數入股、年底分紅”的討論版本，目的是讓職工擔責任、增收入，加快企業(yè)快速發(fā)展。