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2017年6月1日，公司2017年二季度經(jīng)營管理工作會議在公司總部會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)層出席，公司中高層管理人員參加。

會議就今年1-5月份公司經(jīng)營結(jié)果、存在的問題及解決方法做出總結(jié)，并計劃部署了第三季度工作。各單位分別匯報了本單位的問題及下一步工作計劃。

本次會議還請公司法律顧問對業(yè)務(wù)過程中的相關(guān)法務(wù)知識進(jìn)行了專題培訓(xùn)，對日后工作起到了指導(dǎo)性作用。

會議還通報了2017年度晉檔員工名單，肯定了他們的成績，并號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，共同做出更多更好的業(yè)績。

會議最后，張愛民董事長做了總結(jié)發(fā)言。他指出，公司1-5月份通過各部門、片區(qū)及分公司的相互協(xié)作、共同努力，基本實現(xiàn)了年后經(jīng)營管理會上擬定的初步經(jīng)營目標(biāo)，取得成績的同時也伴隨著一些問題的出現(xiàn)，大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保2017年整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

此次會議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何穩(wěn)定現(xiàn)有項目、開拓新項目、如何加快項目結(jié)算、回款、如何提高管理能力等議題進(jìn)行了研討，參會人員本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從公司的實際出發(fā)，暢所欲言，進(jìn)言獻(xiàn)策，提出了很好的建議。會議精神將引導(dǎo)和激勵著公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。