自我省啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件I級響應(yīng)以來，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視疫情防控工作，密切關(guān)注疫情發(fā)展趨勢，迅速響應(yīng)政府決策部署，多次召開緊急會議。一方面積極組織落實疫情防控具體措施，確保全體員工的身體健康和生命安全，直至發(fā)文日，全體員工及家屬零確診；另一方面第一時間組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最大限度減少了疫情影響。抗擊疫情，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，錦騰在行動。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立“新冠肺炎防疫領(lǐng)導(dǎo)小組”。由于公司員工分布在全國各地，為強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證責(zé)任落實到位，公司于1月31日成立“新冠肺炎防疫領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司董事長張愛民負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門、片區(qū)和分公司負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)抓，按期調(diào)度工作進(jìn)展；制定了公司防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，從指導(dǎo)思想、工作原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)等方面提出具體要求，全面掌握、協(xié)調(diào)高效有力。同時設(shè)防疫總值班室，每天安排專人值班，每天匯總工作情況和疫情信息，確保責(zé)任落實，不留空白。
夯實后勤保障，提前儲備。“兵馬未動，糧草先行?！惫緞佑靡磺嘘P(guān)系，想盡一切辦法，第一時間采購了大量醫(yī)用口罩、酒精、消毒瓶和體溫槍，儲備了必備的防疫物資，為公司的疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了堅實的后勤保障。
強(qiáng)化宣傳教育，提高認(rèn)識，調(diào)動全體員工積極性。公司發(fā)動全體員工特別是中高管理層要高度重視疫情，要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，敢于擔(dān)當(dāng)，以身作則，積極投身到防疫工作中來。通過電話、微信群、在線辦公平臺等形式對疫情防控知識進(jìn)行廣泛傳播，號召全體員工通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高防護(hù)意識，確保全體員工正確認(rèn)識疫情、科學(xué)防范疫情，做到不信謠、不傳謠，關(guān)愛自己、關(guān)愛家人、關(guān)愛同事，主動引導(dǎo)輿論，維護(hù)大局穩(wěn)定。
嚴(yán)格落實，一手抓疫情，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在保障疫情防控工作正常開展和日常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，落實屬地管理要求，嚴(yán)格落實“四個到位”和“六個一”措施，做到“六個必須”，抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。“四個到位”：疫情防控工作要到位、重大安全風(fēng)險排查管控要到位、員工教育培訓(xùn)要到位、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案和檢查要到位?！傲鶄€一”：主要負(fù)責(zé)人主持召開一次安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會議、制定一份復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案、召開一次全體員工大會、開展一次全員安全教育、制定一套應(yīng)急處置方案、組織一次全廠性安全檢查。“六個必須”：必須建立疫情防控工作機(jī)制；必須制定疫情防控工作方案和復(fù)工生產(chǎn)實施方案；必須排查每名職工假期期間流動信息情況并每日統(tǒng)計匯報；必須提前對公共場所、人員聚集場所采取通風(fēng)、消殺措施，對來往人員登記、測量體溫；必須對車輛嚴(yán)格管控，減少車輛運行頻次，除應(yīng)急保障車輛外，其余全部封存；必須對生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查。